Weshalb konkrete Ziele so wichtig sind

Weshalb konkrete Ziele so wichtig sind

Sie wundern sich, weshalb es bei Ihnen beruflich einfach nicht vorangeht? Weshalb es mit Ihrer Karriere einfach nicht klappen will, während andere locker an Ihnen vorbeiziehen?

Die Antwort darauf ist einfach. Sehr einfach sogar. Gefallen wird sie Ihnen nicht.

Denn aller Wahrscheinlichkeit nach sind Sie selbst daran schuld. Und bevor Sie jetzt empört den Beitrag weg klicken, lesen Sie bitte weiter.

Denn Sie wären ja nicht auf dem „Beruflich. Entwickeln.“ Karriere-Blog, wenn Sie nicht gerne wüssten, was Sie tun könnten. Was Sie besser machen können. Wie Sie Ihr Ziel erreichen.

Wie konkret sind Ihre Ziele wirklich?

Sie werden jetzt sagen: Ich weiß doch, wo ich hinwill. Ich tu doch schon alles dafür.

Wirklich? Fehlt Ihnen nicht vielleicht doch die präzise Vorstellung vom Ziel?

Was haben Sie heute ganz konkret getan, um Ihren beruflichen Zielen näher zu kommen? Wie möchten Sie sich beruflich entwickeln, wenn Sie kein genaues Ziel vor Augen haben?

Stellen Sie sich vor, Sie laden jemanden zu sich zum Essen ein. Jemanden, den Sie so richtig beeindrucken möchten.

Schmackhaft soll das Gericht sein. Mit frischen Zutaten. Ordentlich satt machen soll es auch. Und gesund sein. Und natürlich optisch richtig was hermachen.

Sie gehen also zum Markt und kaufen ein. An welchen Stand gehen Sie zuerst? Was sagen Sie dem Händler, was Sie kaufen möchten? Und wie viel brauchen Sie davon? Wie werden Sie es später zubereiten?

Ganz klar, es fehlt eine Entscheidung. Und das Rezept. Also ein genauer Plan davon, was Sie kochen möchten.

Solch ein Rezept benötigen Sie auch, wenn Sie ernsthaft Karriere machen und sich beruflich entwickeln möchten.

Wie sieht Ihr konkreter Plan aus? Wie exakt haben Sie Ihre beruflichen Ziele definiert?

Sie möchten also Karriere machen. Wie sieht das genau aus? Was bedeutet denn „Karriere“ überhaupt für Sie? An welchem Punkt haben Sie es denn „geschafft“?

Weshalb Sie Ziele herunterbrechen müssen

Bleiben wir bei unserem Rezeptbeispiel. Sagen wir mal, Sie haben sich – nach reiflicher Überlegung – für ein Steak mit einem schönen Salat entschieden.

Wie würden Sie nun vorgehen? Wir würden sich überlegen, welches Fleisch Sie benötigen. Wo Sie es in guter Qualität herbekommen. Dasselbe gilt für den Salat.

Sie würdest nach Rezepten für die ideale Zubereitung suchen. Sie würden großartige Gewürze besorgen, die das Gericht aufpeppen.

Schließlich möchten Sie bei Ihrem Gast einen richtig guten Eindruck hinterlassen.

Sie würden vielleicht sogar einen Probelauf im Vorfeld unternehmen und das Gericht einmal vorab kochen. Damit nichts schiefgehen kann.

Weshalb gehen Sie im Job nicht genauso vor? Wie sollen Sie sich beruflich entwickeln, wenn Sie kein konkretes Ziel mit detailliertem Umsetzungsplan vor Augen haben?

Es gilt also, Ihr Ziel auf Zwischenziele herunter zu brechen – ähnlich wie bei unserem Rezept. Folgende Fragen können Ihnen dabei helfen:

• Wo sehen Sie sich in einem, in fünf, in zehn Jahren? Und wo in zwanzig?
• Welche Position oder Funktion möchten Sie innehaben?
• Für welches Unternehmen möchten Sie zu diesem Zeitpunkt arbeiten? Welche Zwischenschritte bei anderen Unternehmen sind möglich oder sogar nötig?
• Wie viel Geld möchten Sie in Ihrem Leben verdienen?
• Möchten Sie eine Führungsaufgabe und wenn ja, aus welchen Gründen? Oder ist eine Spezialisten-Stelle genau Ihr Ding?

Je genauer Sie diese Fragen für sich beantworten können, desto wahrscheinlicher, dass Sie Ihr Ziel erreichen!

Weshalb Sie Ziele hinterfragen sollten

Hören Sie tief in sich hinein, was Sie wirklich möchten. Aus welcher Motivation heraus möchten Sie genau dieses Ziel erreichen?

Ist es wirklich Ihr eigenes Ziel? Oder spricht in Wirklichkeit Ihr Vater oder Ihre Mutter aus dieser Zielsetzung? Liebende Eltern, die ihre eigenen Träume bei Ihnen verwirklicht sehen möchten?

Oder spricht daraus Ihr Partner oder bester Freund? Vielleicht aus der Angst heraus, Sie womöglich zu verlieren, wenn Sie sich auf ihrer eigenen Entwicklungsreise veränderst?

Es ist sehr wichtig, dass Sie aus der richtigen Motivation heraus handeln. Seneca, ein römischer Philosoph und Politiker sagte dazu:

„Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige.“

Die meisten Menschen wissen nicht, was sie bewusst oder unbewusst wirklich antreibt. Das bedeutet, dass sie ihr Potenzial niemals ausschöpfen werden und ihre eigenen Ziele niemals erreichen.

Wenn auch Sie sich nicht sicher sind, was Sie wirklich antreibt, helfe ich Ihnen gerne dabei Ihre bewusste und unbewusste Motivation auf wissenschaftlicher Basis per Motiv-Struktur-Analyse (MSA) zu erforschen. Dazu schenke ich Ihnen gerne eine kostenlose Kurzanalyse, damit Sie sich einen Eindruck machen können. Sie werden dabei schnell erkennen, wie genau die MSA ihre Persönlichkeit und Ihre Motive abbilden kann.

Machen Sie sich Ihre Motivation nachhaltig zunutze auf der Reise zu Ihrer beruflichen und persönlichen Zielerreichung!

Wie Sie Ihre Zielsetzung sauber planen

Spätestens jetzt kennen Sie nun also Ihre genaue Motivation. Sie haben Ihr Ziel genau definiert und fest im Blick.

Das ist wunderbar! Jetzt kann es an die konkrete Umsetzung gehen. Eines darf ich Ihnen verraten: Das ist bereits die halbe Miete.

Oder um im Rezeptbeispiel zu bleiben: Ihr Gericht ist bereits halb gekocht, denn die Vorarbeit wie das Gemüseschnippeln ist bereits erledigt.

Wenn Sie Ihr Ziel fest vor Augen hast, brechen Sie Ihre beruflichen Ziele so weit herunter, wie nur irgendwie möglich.

Stellen Sie sich dazu folgende Fragen:

• Wo stehe ich heute?
• Welchen Schritt kann und möchte ich als erstes (oder nächstes) tun?
• Was benötige ich konkret, um in die Umsetzung zu kommen?
• Was und wer kann mir dabei helfen? Benötige ich einen Coach oder Mentor?
• Sind Fortbildungen nötig und welche Möglichkeiten der Finanzierung gibt es? Zum Thema Fortbildung habe ich einen Blog-Beitrag geschrieben, der dir weiterhelfen kann: Weshalb Fortbildung wichtiger ist denn je

Trauen Sie sich ruhig, groß zu denken und vor allem: Trauen Sie sich selbst viel zu!

Legen Sie nun Ihren Kalender daneben. Bis wann möchten Sie welches Etappenziel konkret erreichen? Welche kleinen und großen Schritte können Sie gehen, um Ihrem Ziel näher zu kommen?

Am Beispiel des Rezepts wissen Sie nun also, was Sie konkret kochen möchten. Nun heißt es ein leckeres Rezept aufzutreiben und die einzelnen Zutaten besorgen.

Sie dürfen sich überlegen, wo Sie hochwertiges Fleisch herbekommen und dieses beim Metzger Ihres Vertrauens vorbestellen. Genauso verhält es sich beim Gemüse, den Gewürzen etc.

Auch bei Ihrer beruflichen Planung ist es essentiell, dass Sie detailliert und konkret planen. Je genauer und realistischer Sie planen und die Umsetzung nachhalten, umso größer Ihre Erfolgsaussichten.

Um Ihre Vorhaben verbindlicher zu machen, sollten Sie handschriftlich auf Papier denken. So haben Sie den Kopf frei für neue Gedanken und Ideen und Ihre Ziele werden für Sie selbst verbindlicher.

Geben Sie auch das Timing ganz genau vor. Was ist im nächsten Jahr zu tun? Was im nächsten Monat? Was in dieser Woche? Und dann geht es auch schon los: Was können Sie ganz konkret noch HEUTE tun, um Ihrem beruflichen Ziel näher zu kommen?

Hilfreich ist es außerdem Mitstreiter zu finden. Das können Freunde oder Kollegen sein. Oder Sie kommen in unsere Community bei Facebook, um sich mit Gleichgesinnten auszutauschen und gegenseitig zu unterstützen.

Praxistipp

Im Alltag lauern ständig Ablenkungen. Nachhaltiger Erfolg hängt davon ab, wie genau und realistisch Sie planen, wie exakt Sie die einzelnen Etappen nachhalten und wie gekonnt Sie Ablenkungen beiseite schieben.

Dieser Punkt ist sehr wichtig: Schalten Sie bewusst alle Ablenkungen und Zeitfresser aus, allen voran Ihr Smartphone. Auch so mancher Schwatz mit Kollegen lenkt Sie von Ihren Zielen ab.

Je konzentrierter und fokussierter Sie sind und bleiben, desto sicherer können Sie sein, dass Sie Ihr Ziel erreichen und Sie sich beruflich entwickeln.

Nehmen Sie sich zum Reflektieren regelmäßig Zeit für sich. Gehen Sie zum Beispiel alleine hinaus in die Natur und denken Sie über nächste Schritte und bereits Erreichtes nach.

Welche Etappenziele haben Sie erreicht? Was lief gut, was weniger gut? Was hat Sie abgehalten? Durch was haben Sie sich abhalten lassen?

Eine gute Methode, um auch in stressigen Zeiten den Überblick zu behalten, ist das Eisenhower-Prinzip. In diesem Blog-Beitrag erfahren Sie mehr dazu.

Seien Sie sich immer einer Sache bewusst: Wenn Sie nicht vorankommen, hat niemand sonst Schuld. Es interessiert in der Regel auch niemand anderen – ganz im Gegenteil: So manchem Mitmenschen spielt Ihr Scheitern sogar in die Karten.

Sie alleine entscheiden, ob und wie schnell Sie Ihre Ziele erreichen.

Sie fühlen sich unmotiviert Ihre Ziele nachhaltig zu verfolgen? Dann überprüfen Sie Ihre Motivation auf wissenschaftlicher Basis. Hier kann Ihnen die Motiv-Struktur-Analyse (MSA) wertvolle Anhaltspunkte geben.

Entscheidend ist, dass Sie in die Selbstverantwortung kommen. Sie können alles schaffen, wenn Sie es nur wirklich wollen.

Fazit

Wenn Sie sich wirklich beruflich entwickeln und Karriere machen möchten, ist es wichtig in die Eigenverantwortung zu kommen.

Werden Sie sich Ihrer Motivation bewusst und setzen Sie Ihre Ziele weise. Je früher Sie in Ihre Stärke und ins Handeln kommen, desto schneller und leichter werden Sie Ihre beruflichen Ziele erreichen können.

„Erfolg hat nur, wer zielgerichtet denkt und handelt.“ (c) 2017 | Monika Beyer

Scheuen Sie sich nicht vor konkreter Planung. Denn die genaue Planung und strukturierte Umsetzung garantiert Ihren nachhaltigen Erfolg.

 

Wenn Sie Unterstützung bei Ihrer Motivationsanalyse z.B. durch eine MotivStrukturAnalyse (MSA) oder einen Mentor oder Business Coach suchen, um sich beruflich entwickeln zu können, kontaktieren Sie mich sehr gerne.

Ich freue mich darauf, mit Ihnen gemeinsam Ihre berufliche und persönliche Erfolgsgeschichte zu schreiben!

Ihre
MonikaBeyer-ManagementBeratung

2018-08-24T16:42:14+00:00

About the Author:

Monika Beyer
Monika Beyer ist Diplom-Kommunikationswirtin BAW und Strategieberaterin. Schwerpunktmäßig unterstützt sie mittelständische Unternehmen dabei, das Unternehmen, seine Führungskräfte und Teams zu entwickeln. Ihr besonderer Fokus liegt auf Motivation und -kommunikation. Praktische Erfahrung sammelte sie als Projektmanagerin für Mittelständler (KMU) und Konzerne - unter anderem im Rahmen von Mergers & Acquisitions (M&A). Als Strategieberaterin, Trainerin und Coach steht Monika Beyer für agile Führung, wertschätzende Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung als Schlüssel zu nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.